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注册自动送不限ip-7个专科全国前十,24个专科华南前五,这家医院是如何做到的?

2020-01-11 13:49:27

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注册自动送不限ip,在复旦版医院排行榜中,南方医院近年来稳定在全国前20名以内; 有15个专科进入中国最佳专科排行榜;牵头申报国家热带病医学中心;启动国家区域创伤救治中心创建工作……

八年来,南方医院的学科实力稳步提升,培育了一批有认知度、叫得响的专科品牌。在这背后,是医院通过制定个性化的学科建设和人才培养方案、打破科室壁垒、盘活优势医疗资源等方法,探索出了一条有特色的学科发展道路。

“学科是医院开展医疗、教学和科研的基本单元。”医院院长李文源表示,未来医院将创新学科管理机制,建设人才新高地,打造优势特色品牌,争取建成创伤、传染病等2-3个专业类国家区域医疗中心、1-2个国家临床医学研究中心。

“器官衰竭防治”国家重点实验室、国家慢性肾病临床医学研究中心挂牌仪式

▊不搞“一刀切”,制定个性化学科发展方案

在南方医院,有支神秘的团队,他们是由院领导、学科办成员、院内学术委员会专家和院外同专业专家组成的学科评估专家库。任务之一是定期对医院50多个学科发展进行评估,并将结果进行分析,最终制定出符合医院和各学科发展的方案。

“推进学科建设的首要事情是 ‘把好脉,开好方’。”李文源解释,目前,医院引入第三方机构开展学科评估,通过采取“学科基本数据分析+现场汇报评价”相结合的评估模式,帮助学科理清发展思路,找准差距,提供学科发展建议和意见。

在全面摸清学科发展现状后,医院将根据该学科在国内、省内同类学科的定位,实施学科分类管理,有所侧重地进行建设,不搞“一刀切”。

目前,在南方医院,学科分为三类,分别是重点建设优势学科、有潜力的学科、“短板”学科。“对国家重点学科,我们将倾斜人、财、物等资源,让强者更强,推动它进入学科前沿。”李文源说,对有个别发展强势的学科,医院会启动“院中院”模式,帮助它产生有代表性的成果。

个性化的发展方案将医院学科建设推上了快车道。

在2017年复旦版医院排行榜中, 南方医院有7个专科入围前十,8个专科获得提名。在区域排行榜中,有24个专科进入华南区前五,14个专科获得提名。不仅如此,医院获批成立“器官衰竭防治”国家重点实验室、国家慢性肾病临床医学研究中心,新增南方消化病研究所、广东省肝脏疾病研究所……

南方医院侯凡凡院士指导学生开展科研

▊奏响“人才三部曲” ,带动学科建设

人才是第一资源。八年来,南方医院发挥党管人才“四两拨千斤”的作用,采取引育结合的方式,打造人才高地,发挥领军人才在学科建设中的带头作用。

火车跑得快,全靠车头带。近年来,南方医院依托国家级重大平台,每年投入专项基金,拓宽人才引进“绿色通道”,下大力气,引进国家级创新人才刘友华、国家级青年人才张镇海、“长江学者奖励计划”青年学者张惠杰等一大批高层次人才,以此带动学科建设与发展。

在刘友华的领衔下,医院申报的“肾脏病学”项目获国家创新研究群体项目,实现了国家级创新研究群体项目“零”的突破,这也是近十年来广东高校在医学领域获得的两个国家级创新研究群体项目之一。

另一方面,医院实施“柔性引才”,为学科发展聚智。近年来,医院先后引进了麻醉科、心血管外科、精神心理科、输血科、急诊科等学科带头人,优化学科带头人队伍结构,盘活了学科队伍。

人才要引进,更要培育。

近年来,医院实施了国家杰出青年科学基金后备人选培育计划,建立了青年人才出国留学专用基金和优秀归国人才创业启动基金,为青年人才成长提供了广阔的舞台。

人才三部曲的成功实践,使得南方医院成为了医学人才的聚集地,近年来,医院新增68名博士生导师,新增3项“广东特支计划”领军人才项目、2项杰出人才项目、5项青年拔尖人才项目,7名广东省“珠江学者”特聘教授、4名广东省高等学校“千百十工程”省级培养对象、4名广东省杰出青年科学基金获得者、16人荣获 “广东省医学领军人才”…… 显著提升的人才实力为医院发展蓄势储能,注入了源源不断的力量。

南方医院开展2018国家“杰出青年科学基金培育计划”评审会

▊搭建平台,完善人才引培机制

医院实施高水平医院“登峰计划”的过程中, 医院在学科与人才建设上将有何新动作?

李文源表示,医院将以建成国家区域医疗中心为目标,科学分析医院学科发展现状,争取建成2-3个专业类国家区域医疗中心、新增1-2个国家临床医学研究中心和2-3个国家临床重点专科。

此外,医院将实施学科优化工程,以国际前沿科技问题和重大临床需求为导向,整合大南医资源,推进“中心(研究所/院)+专科”建设,培育优势学科高地。同时,对基础薄弱的重要支撑学科,加大学科带头人及团队的引进力度,促进学科快速发展,着力提升潜力学科影响力。

“医院学科发展归根结底要靠人才来推动。”李文源表示,下一阶段医院的重点是完善人才引培机制,全力打造人才新高地。

一方面,医院将实施国际化人才战略,积极赴海外知名医疗机构、科研院所进行现场宣讲及招聘,建立有效的“猎才”机制,招募全球的高层次人才。

“去年我们在纽约和波士顿召开两场海外人才招聘会,面向哈佛等名校学生展开宣讲,效果不错。”党委书记朱宏说,好苗子一旦选准,医院将因材施策,针对人才不同发展阶段、不同创新领域的需求,开展定制服务,集中养分帮助“小树苗”尽快长成大树。

另一方面,医院将实施“院士培育工程”“头雁培育工程”“菁才培育工程”,从人、财、物等方面给予大力支持,力争新增1名两院院士,培养一群学科带头人和新生代力量,构建一支结构合理、国际化的创新型人才队伍。

有了高素质的人才队伍,如何能释放人才的活力?李文源表示,未来,医院将通过全面实施科室主任任期目标考评、专业技术岗位人员任期考评、完善管理干部培养制度等措施,建立能干事的机制,营造愿干事的氛围,充分释放人才红利,打造优势学科集群。

【撰文】黄锦辉 宁习源 易明

【校对】吴荆子

图片由受访者提供

【作者】 黄锦辉

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端 南方号~健康~健康~广东健康头条


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